Wat is Scrum? Dat zoeken we uit.

Wat is Scrum?

In zijn eenvoudigste vorm is Scrum een ​​Agile-framework dat teamsamenwerking bij complexe taken mogelijk maakt. Het is een flexibele productontwikkelingsstrategie waarbij een ontwikkelteam als eenheid werkt om een ​​gemeenschappelijk doel te bereiken.

Scrum wordt het meest gebruikt op het gebied van softwareontwikkeling, maar de principes en lessen ervan kunnen worden toegepast op alle soorten teamwerk. Scrum is onderdeel van het bredere Agile mentaliteit.

De agile mindset is gebaseerd op 12 principes die de nadruk leggen op flexibiliteit, samenwerking, feedback van klanten en kleine, snelle iteraties, in tegenstelling tot langgerekte ontwikkelingscycli.

Het pleit voor adaptieve planning, evolutionaire ontwikkeling, vroegtijdige uitvoering en voortdurende verbetering, en moedigt flexibele reacties op veranderingen aan. Scrum is een specifieke reeks praktijken voor het toepassen van de agile mindset.

Wie doet mee aan Scrum?

Laten we het eerst hebben over enkele belangrijke termen en concepten die Scrum maken tot wat het is. Het Scrum-team, een centraal onderdeel van het Scrum-framework, is een samenwerkingseenheid bestaande uit de Product eigenaar, Scrum-meester en ontwikkelingsteam, die elk een cruciale rol spelen in succesvolle productontwikkeling.

De producteigenaar is belast met het beheer van de product achterstand, waarin alle productachterstanditems worden vermeld en deze aan het team worden verduidelijkt. Maar zijn rol reikt verder dan dat.

Eigenlijk, de Producteigenaarr moet doordrenkt zijn van een duidelijke productvisie en verantwoordelijk zijn voor het samenstellen van de product strategie. Ze moeten ook een actieve interesse in de markt behouden en uitgebreid communiceren met klanten/gebruikers, waarbij ze hun behoeften vertalen naar de productachterstand. Op deze manier geven ze essentiële informatie terug aan het team.

Daarnaast is de Scrummasterr is belast met het helpen bij het naleven van het Scrum-framework en het helpen eventuele obstakels op te lossen die zich kunnen voordoen, ligt zijn rol in de effectiviteit en het eigenaarschap van het team en de begeleiding daarvan richting zelforganisatie.

Het ontwikkelteam in Scrum is verantwoordelijk voor het omzetten van de product backlog-items in werkende incrementen van het product. Het is een zelforganiserende en cross-functionele groep individuen die over de nodige vaardigheden en expertise beschikken om de productverbetering te realiseren.

Het team bestaat doorgaans uit ontwikkelaars, ontwerpers, testers, En elk andere rollen nodig om het werk te voltooien.

Een van de belangrijkste principes van het ontwikkelteam in Scrum is de zelforganisatie ervan.

De teamleden beslissen gezamenlijk hoe het werk het beste kan worden uitgevoerd, in plaats van geleid te worden door een manager of externe autoriteit. Dit Door autonomie kan het team zich aanpassen en snel op veranderingen reageren, waarbij creativiteit, eigenaarschap en verantwoordelijkheid worden bevorderd.

Scrum Board-achterstand

Hoe werkt het?

Bij scrum, een sprintje is een vaste periode (1-4 weken) waarin specifieke product backlog items (PBI) worden ontwikkeld en opgeleverd.

Het team creëert samen met de PO het sprintdoel en vervolgens verbindt het team zich ertoe dit tijdens de sprint te bereiken sprintplanning ontmoeting. De sprint doel biedt een duidelijke focus en richting voor de inspanningen van het ontwikkelteam tijdens een sprint. Tijdens deze bijeenkomst selecteren ze bepaalde Product Backlog Items (PBI's) die aansluiten bij het doel. De snelheid, die het gemiddelde van het werk dat door het team in elke sprint wordt gedaan, helpt het team om zoveel PBI's te selecteren als het team daadwerkelijk binnen de sprint kan voltooien.

Elke dag tijdens de sprint bespreekt het team wat er moet gebeuren om het sprintdoel te bereiken. Deze kleine planning van de dag wordt genoemd dagelijkse Scrum.

Een proces dat bekend staat als raffinage is een doorlopende activiteit waarbij het team met de PO praat om hun begrip van de gebruikersbehoefte op één lijn te brengen en overeenstemming te bereiken over een mogelijke oplossing (optioneel besteedt het team ook tijd aan het inschatten van de noodzakelijke inspanningen voor elke PBI). Meestal wordt hiervoor buiten de planning een aparte bijeenkomst voor gehouden. Regelmatige verfijning zorgt voor duidelijkheid voor toekomstige sprints.

De Definitie van gedaan (DoD) stelt de criteria vast voor wanneer een product backlog-item als voltooid wordt beschouwd. Na elke sprint wordt het verrichte werk en de achterstand in a beoordeeld Sprint-recensie. Het doel van de review is om feedback te krijgen op het voorbereide werk en de plannen of backlogitems aan te passen voor de volgende sprint.

met terugwerkende kracht identificeert verbeteringen voor de volgende sprint of een paar sprints verderop. Het is heel belangrijk dat we niet dezelfde fouten herhalen en beter/efficiënter werken. Het is een praktijk van het zoeken naar plekken waar we onze samenwerking, eigenaarschap en zelforganisatie binnen en buiten het team kunnen verbeteren.

Het doel van dit raamwerk is de continue ontwikkeling en levering van waardevolle incrementen van het product na elke sprint om deze vroegtijdig op te halen feedback om een ​​kleine productverbetering aan gebruikers (of hun vertegenwoordigers) te demonstreren en te bepalen of het team op de goede weg is en of de inspanningen daadwerkelijk tegemoetkomen aan de behoeften van gebruikers.

Door deze elementen effectief in te zetten, kunnen Scrum-teams de samenwerking verbeteren en waardevolle productverbeteringen opleveren. Voor het vastleggen van deze gegevens kunt u gebruik maken van Scrumborden.

Scrumboardplanning

Wat zijn Scrumborden?

Scrumborden waren dat oorspronkelijk gemaakt met papier en post-it-notities, maar in moderne tijden van samenwerking op afstand kun je ze vooral tegenkomen als online hulpmiddel. Om uw team effectief en transparant te organiseren is het essentieel om een ​​tool te kiezen die voor iedereen net zo eenvoudig en transparant is als het werken met stukjes papier.

Waarom is Scrum zo populair?

Er zijn talloze redenen waarom veel teams ervoor kiezen om Scrum in te zetten. 

• Ten eerste staat Scrum bekend om het verhogen van de productiviteit. Dit wordt bereikt door ingewikkelde taken op te splitsen in beter beheersbare stukken, waardoor het gemakkelijker wordt voor teamleden om er effectief mee om te gaan en eerder feedback te krijgen.
• Bovendien garandeert Scrum resultaten van hogere kwaliteit door middel van regelmatige controles en beoordelingen met gebruikers/stakeholders.
• Deze systemen zorgen ervoor fouten worden vroegtijdig ontdekt en snel gecorrigeerd.
• Tenslotte Scrum versterkt het teammoreel. Dit wordt bereikt door samenwerking te bevorderen en het team in staat te stellen hun werk te beheren, wat op zijn beurt een positievere en gunstiger werkomgeving bevordert.

Conclusie

Scrum is een raamwerk dat teamsamenwerking stimuleert en hoogwaardige producten levert door complexe taken op te splitsen. Het is geen wonder dat organisaties wereldwijd Scrum implementeren om hun werk efficiënt en succesvol te organiseren.

Of u er nu over nadenkt om Scrum in uw organisatie te implementeren, er is altijd een tool die deze ervaring aanzienlijk kan verbeteren Eenvoudig project 13. Het is uitgerust met geheel nieuwe Scrumborden goedgekeurd door een expert van Scrum.org. Als je Scrum wilt gebruiken zoals het bedoeld is, kan Easy Project een goed startpunt zijn.

gemakkelijk Project Scrumborden stellen teams in staat om de Scrum-principes naadloos te implementeren, waardoor de productiviteit wordt verhoogd, de productkwaliteit wordt verbeterd, de tevredenheid van belanghebbenden wordt vergroot en een positieve teamomgeving wordt bevorderd. Maar het allerbelangrijkste: het bevordert de teamsamenwerking.

met Eenvoudig project 13, komt het benutten van de kracht van Scrum dichterbij dan ooit.