Ben je micromanager geworden? Probeer onze test!

Ben je micromanagement tegengekomen? Het is een managementstijl die wordt gekenmerkt door nauwkeurige controle over het werk van teams. Er zijn situaties waarin het van pas kan komen, zoals in crisismomenten die de planning van een project ernstig bedreigen, of bij het in dienst nemen van een nieuwe medewerker. Maar het mag nooit een langetermijnoplossing zijn; in de meeste gevallen is het beter om het te vermijden.

Waar leidt te veel controle toe?

• Verminderde teamproductiviteit
• Afname van creativiteit
• Verlies van motivatie
• Hoger personeelsverloop

Misschien micromanag je ook

We glijden vaak af in micromanagement zonder het te weten. Of het nu is omdat we ons verantwoordelijk voelen voor het succesvol afronden van projecten, we voelen druk van "van bovenaf", of we zijn gewoon ongeduldig. Tel in hoeveel van de volgende punten je jezelf ziet en ontdek of je micromanagementtendensen hebt.

Hoeveel punten beschrijven jou?

1/ Je plant taken voor je teamleden in detail

Bijna hun koffiepauzes aan het plannen! Werknemers hebben geen zeggenschap over wanneer en hoe ze aan elke taak moeten werken. Alles staat vast in hun agenda die er bijna uitziet als een schoolrooster.

2/ Soms maak je de taak van je team af

Vindt u dat u taken voor uw team afmaakt? Dit is een van de kwalen van micromanagement, waardoor werknemers de indruk kunnen krijgen dat ze niet capabel genoeg zijn of dat ze uw vertrouwen niet hebben.

3/ Je besteedt meer aandacht aan details dan aan het project als geheel

U wilt altijd een perfect overzicht hebben van wie wat doet. Je controleert elk detail, elke projectbewerking. Vaak heb je echter het gevoel dat je niet weet wat de algemene status van het project is – daarom check je constant alles.

4/ Het duurt eeuwen voordat je tevreden bent met het resultaat

Je zoekt constant naar fouten, dus je projecten ondergaan talloze revisies - maar vaak zijn dit kleine details die het proces alleen maar onnodig vertragen. Vaak geef je voor de kleinste aanpassingen werk terug aan medewerkers, wat tot frustratie kan leiden.

5/ Je corrigeert fouten voor anderen

Natuurlijk moeten fouten worden gesignaleerd, maar voor de ontwikkeling van medewerkers is het belangrijk om de correctie aan zichzelf over te laten - of het nu een fout in de code is of slechts een kleine grammaticale fout.

6/ Je hebt te veel meetings met je team

Te veel vergaderingen betekenen dat uw teams niet genoeg tijd hebben om het werk te doen, wat hun stressniveau verhoogt. Het is duidelijk dat projectvergaderingen niet volledig kunnen worden vermeden, maar probeer er zo min mogelijk te houden en alleen wanneer ze nodig zijn.

7/ Je negeert de ervaring van andere medewerkers

Je vraagt ​​niet vaak om feedback en je hebt het gevoel dat je alle beslissingen moet nemen – vergeet niet dat je niet de enige bent! Het negeren van de mening van anderen kan de motivatie van uw medewerkers gemakkelijk verminderen.

Agile middelenbeheer

Tijd voor resultaten

0 punten: Voorbeeldige manager

Gefeliciteerd, er zit geen greintje micromanager in jou! Je vertrouwt je team volledig en hebt alle projecten onder de duim zonder te controlerend te zijn. Uw team kan tevreden zijn.

1-2 punten: Mini micromanager

Zo nu en dan corrigeer je iets voor iemand of plant je een onnodige vergadering - het overkomt de beste van ons! Het belangrijkste is dat je naar je team luistert, ze vertrouwt en ze vooruit helpt.

3-4 punten: Gemiddelde micromanager

Je hebt de neiging om het projectproces meer te sturen dan nodig is. U besteedt te veel tijd aan trivia of gedetailleerde werkplanning. Het is misschien een goed idee om te overwegen om wat minder te bezuinigen en meer vertrouwen te krijgen in uw medewerkers. Lees meer in onderstaande tips.

5-7 punten: geavanceerde micromanager

U wilt dat alle projecten van begin tot eind perfect worden uitgevoerd en u moet elk detail onder controle hebben. Ga verder met dit artikel om te leren hoe u overcontrole kunt verminderen en hoe u meer vertrouwen kunt toevoegen. Leer stap voor stap om uw teams te motiveren, hen naar individuele verantwoordelijkheid te leiden, en binnenkort zullen zowel u als uw medewerkers tevreden zijn.

Het pad naar verandering

Leer hoe u kunt bezuinigen op micromanagement en hoe u meer vertrouwen in uw team kunt stellen. Hier zijn een aantal tips voor je.

Meer vertrouwen, minder monitoring

Het werk van medewerkers per uur regelen is een beetje utopisch. Motiveer uw teams door ze meer vrijheid en a kans om hun dagelijkse werklast te plannen. Met Agile middelenbeheer, begeleidt u uw medewerkers naar individuele verantwoordelijkheid met een perfect overzicht.

Bovendien ziet iedereen in het bedrijf wie bij welk project betrokken is, wat bijdraagt ​​aan het creëren van openheid in het hele bedrijf.

Bel de kritiek terug

Zorg ervoor dat je niet te veel kritiek geeft, maar ondersteunen en motiveren de teams zoals een goede leider hoort te zijn. Laat je team met ideeën komen om werkprocessen te verbeteren.

Communiceer, communiceer, communiceer

Praat met je team. Feedback is voor u de beste manier om te weten wat er moet worden veranderd of verbeterd. Luister naar uw medewerkers en geef hun ideeën een kans – wat als zij iets weten wat u niet weet? Wanneer u taken toewijst, communiceer dan duidelijk, laat uw team weten dat u ze vertrouwt en geef ze voldoende tijd om zich te concentreren en te werken.

Tot ziens, micromanagement

Om afscheid te nemen van micromanagement is het goed om te weten dat open communicatie, vertrouwen en teammotivatie wonderen kunnen doen, vooral in combinatie met een krachtige tool die Agile middelenbeheer. Wij wensen u veel succes in uw strijd tegen micromanagement!